派遣さんの面接

　今日は、もうにっちもさっちも行かなくなった件があり

派遣さんをやとうことにしたので、その面接をした。

履歴書を見てびっくり。

え、、しみだらけ、、、

ホワイトでけしてあるし、、、

履歴書の作成期日は、9月だし、、、

この人、、ほんと、、、大丈夫なのかな。。。

・・・

自然体といえば、聞こえがいいけど、、、

12月からくるのは、無理と言いながらも、

話をしていたら、

なんだか、12月24日から、きてくれると。。。

24，25，26，27，28日とびっちり働いてもらいたいとリクエスト。

面接が終わって、

「ちょっと、どうかと思うのだけど、、、」

といったら

「猫でもいいから、手を借りたい。あの場で、あの履歴書のこといったら、、、

ちょっとかわいそうでしょ」

とエンジニアの方がいっていた。

そうだよね。。

ちょっと、24日が心配だけど、、、

早速、PMが、派遣元に、

「試用期間と考えてますから」

と・・・

まあ、すぐに捕まる人で、いい人ってねえ。。。

加えて、28日も、もう一人面接です。

こうやって、数をこなし、いろんな人に会って生き、

人を見る目を磨いていくチャンスなのかも。

ありがたいことです。

それにしても、、、

もったいないよね。。

せっかくのチャンス、少しでもよく見せるだけで、違うのにね。

50代後半、60歳、、、

人生色んな事やってきてるのにね。。

うーん。

と考えた日でもありました。

 

人は、なかなか変われない

人は、なかなか変わらない。

また、わからない。

誰かが、その本人に言って上げればいいのにな

また、ある人が、

声が大きい人ばかりずるいと言って怒っていた



どうやら、自分がやっていた仕事をとられたらしい

で、文句をいっていた。

まぁ、普通そういうことは、ないのだけど、

周りの人含め、その人の対応だと困っていたことは、確かみたい

これでは、進まないと思ったのだろう

本人は、ある程度わかっていたのかいないのかよくわからないが誰かが助けてくれて当然という意識や、無茶苦茶なことを派遣さんにいって、こちらも対応に苦慮することがしばしば

まぁ、それでも力をあわせてやらなければならないのでやるのだけど


わかるまでまとう

自分がなかなか変われないのは、わからないから

なんと言われても

本当に理解するのは、
難しいから

わかるまで待つこと

ふと
自分の身に置き換えてみると

気がつくのになんと時間のかかることか

一生気が付かないで終わることの方が多いのだろう

わかるまで待とう

忘年会

　昨日は、忘年会があった。

みんな仕事を途中で切り上げて、すっとでていく。

この機敏な動きは、びっくりするほど。

たらふく、食べて飲んで、酔っ払って

楽しかったなー

こういうON-OFF大切です。

 

企業文化

企業文化とは、どこにも書いてないが、みんながそれに従ってくらしているインフォーマルなものである。

例えば、
人事より
「この書類を金曜日までに提出して下さい」
とメールがきたら、皆さんは、いつ出しますか？



ちなみに

うちの会社は、月曜日の朝迄に出せばいいと

どうせ人事の人がみるのは月曜日なんだから

という回答が多かったです。

他の会社では、

大事なメールなら、催促がくるのでそれまでほっておく

とか

メールがきたら、すぐ返す

とか



明文化されてなくても

うちの会社は、こうっというものがありますよね。


それが、文化

相容れない文化が交わった時

まとめていくのは、大変なことだと思います。

違いを楽しむ度量が
必要ですね。

早く帰った日♪

　昨日、今日と研修のため、早い時間に家に帰れました。

（月曜日は、松山まで、日帰り出張の後、会社に行って、結構ハードだったのですけど）

仕事は、大切.

だけど、たまに、こういう早い時間（7時前）に帰って、ゆっくりするのは、いいものですね。

お夕飯は、湯豆腐にしました。

この時間だと、近所のお豆腐屋さんも、まだ空いているので、

お豆腐屋さんのおやじさんと

「寒くなったねー」とか会話をして、

八百屋さんにいって、お話して、

ということができました。

うふふ。

そういうのって、なんだかいいなー。

明日は、朝から、会議、会議とあるので、早くは帰れないけど、

こういう生活忘れないようにしないと・・ね。

 

できるとかできないとか

誰ができるやつとか

できないやつとか

そんなの所詮

その小さい世界の中の

比較論でしかなく

大きくみたら

どうだってよくて

人間大差はない話

子供が1人1人違うように

大人だって違うのだから


色んな人が私に教えてくれた優しさ

見返りのない気持ち

それをちゃんと感じて

改めて、ありがとうございました。
という気持ちでいっぱいです。


ははっ(笑)

今日は、疲れてるかな。

みんながやる気をもって働くには、どうしたらよいかなぁ

素直な気持ちを大切にしていきたいな

変化

　今週は、体調がいまいちだったみたいで、その上、朝8:00~22:00すぎとか21:00までとか

会社という生活が、かなり体にこたえた。朝自分の顔がひどく疲れていたり、みんなからの話に的確に答えられなかったり、ぐったりしているけどやらなければならない(こなすということが必要な仕事)ことが山のようにあってほとほとに疲れていた

なので、週末は、なんか、お酒が飲みたくなって、会社の人と飲みに行った。

・・以前の私だったら、だれがどうとかこうとか、、そんな話をしていたけど

最近は、ただ、

ふぉわ　っと　したくて、ビールを飲んで、くたーっと　心を開放したい

そんな気分。

愚痴をいわなくなったなあ。

自分の変化にびっくりすると同時に

おやじさんたちの気持ちがわかるような・・・

仕事帰りにビールを1杯。

ちょっとほろ酔い気分になって帰るのって結構、いいかも？

週末は、ゆっくりして、来週にそなえよお。

 

他人に配慮する

他人に配慮する

結構重たいことだなあと思った。

また、重たいと思うということは、私自身が配慮に欠けていることが多いということも

思った。

なんで、こんなことを思ったのかというと、

ある人Aさんとする。

Aさんが、最近、よく愚痴を言っていた。

まあ、そんなものかなあとおもって、聞いていたけど、

Aさんの自分本意な行動に、ちょっとびっくりした。

で、愚痴の相手の人側の話が聞こえてきた。

そうすると全く違った観点がみえてきた。

あれ？Aさんが言っている話というのは、自分本位なことが多いなあと。

そこで、考えた。

自分にもそんなところがなかったのだろうか。　と。

人は、ほかの人の助けを借りて生きている。

その人たちに、配慮することは、とても必要だと思う。

他人が、自分を大切に扱っていると思うと、とてもうれしく思う。

マイナスワードを　口にしないで、プラスワードをいうのは、

もしかしたら、周りの人に、プラスの気持ちを上げることにもつながるのではないか。

ちょっとだけ、周りを考えた行動をするだけでも

変わることってあるんじゃないかな。

と。

人の振り見て、わが身を直せ。

悪口はいわない。

褒めよう。

うん。

そうだよね。

もっと、みんなに配慮しながら、

自分のできること、精一杯やっていこう。

無理をしない程度にね。。

 

気持ちを整える

金曜日の出張は、結構ハードで、へとへとになりました。

木曜日に、社内で、打合せした時点で、一緒に行く2人の感情がもつれていること

（実際、悪いのは、うちの会社にもあったこと。それと、期限があって、仕事をしている人は、

とてもまじめに考えていて、いまさらの変更に辟易してしまったこと。。。それもお客さんが悪いと思っていたら、社内の問題だったり）

冷静に、最初、もっと自分が舵をとる必要があったのだけど、

お客さんのペースになってしまったのは、失敗でした。

また、今回も散々怒られて、、、

うーむ。。。

途中で、ブレイク入れたり、ちょっと考えたりしたのだけど、どうもね。。

ふう。。まだまだです。

みんなが気持ちよくお仕事をしてもらうためには、難しいな。

最終便で帰ってきて、会社で仕事をして、かえって、土曜日は、ちょこっと仕事をして、、、

結構つかれきってしまって、土曜日は、つらかったな。。。

金曜日も

「言っていることは論理的だし、正しいと思うけど、この日人は、言い方で損をしている。

高い声は、やめたほうがいいとか、、」

色々言ってもらって、ちょっと冷静に

「気持ちを整える」にはどうしたらよいか考えることに。

ちょっとノートに、言いたいことを書いてみる

そして少しノートの上で、感情を整理してみる

そうしたら、相手の気持ちや立場がわかってくるのかも？

その上で、話をしたら、きっと私の言い方は、変われると思う。

今週は、

｢気持ちを整える」ことをメインでがんばりましょお

 

 

 

代わりは、いない。

会社なんだから、誰かがいなくなっても仕事は、回る。

だから、代わりなんていくらでもいる

という話をよく聞きます。

本当にそうでしょうか？


確かに会社なので、仕事は回りますというより

回します。

という方が近いのかも、知れません。

その人がやってきたこと、その人が作った関係、
色んなこと含めて、

同じになんてできっこないのではないかと思います。

だって、人間って1人1人違うし、
みんないいとこもあれば悪いとこもある


そういうものだと思うからです。

また、自分のやることが変わったとしたら、引き継いでくれる人に最大限の感謝が必要なのかなと


なんて言えば、いいのでしょうか？

自分がやりたい道に進むというのは、本当に皆さんの力を借りていて、
成り立っている

ということ。

かな。

だから、

みんなにありがとうございますって、思うのと
人って、みんな、違うことができるってすごいなって。

こと。


ふと思った今日でした。

根気強く

交渉事は、難しい。

根気強く、まず、双方共感を持つところから始めた。

こうだったよね。

あってるよね。

そういう話を何度も何度も。

今話したいのは、これからのこと。

何度も何度も。

10時から、お昼も続いて、終わったら、1時。

ふう。

まあ、打ち合わせ前に、妥協点を社内できめておいたのだけど、

ほぼ、そのあたりに落ち着きそう。

今週には、向こうの出方が、わかるでしょう。

と

今日は、お客さんから、3回も怒られるし、凹み気味。

後６０％を残りあと、3か月で、終わらせなければならないと思うと、

死にそう・・・

まあ、でも、がんばろお！

「聞く」「待つ」「許す」

待つことだ

と言われた私は、
今

「聞く」「待つ」「許す」

の3つの言葉が気になってます。

「知る」ということは、「聞く」ことから、はじまっている

「待つ」こと
人の話を聞いて受け入れてもらって初めて次の話ができるのかも

私という人間を受け入れて貰えればきっと色んなことが違ってくるんじゃないかなぁ

「許す」こと
自分が向上していく意欲の下に人間の幅を広げ受け入れる包容力は、「許す」ことから、始まる

と


毎日、悩んでばかりってことは、自分が成長するきっかけにいるのかも。

うん。そうだよね


明日は、余裕があるかわかんないけどできるだけ、頑張ろ

リーダーシップの質とは？

全員が対等で現場の人が自分で考え、本当の自分の意見をだしあえるようにすること


自分が納得するまで考える

そして

人の意見の本質をわかろうとする努力

が必要



色んな人がもっている情熱というエネルギーをまとめて高めていくことだ





この話の後、

そんなこといったって仕方がないじゃないか。

と言われてしまいます
そんなときは、どうしたらいいのでしょうか？

ときいたら、


待つことですよ。

と言われた

いずれわかります。それまで、自分の案をあっためてあっためて育てて下さい。

と。


待つ

か。

無理やり人の考えを変えようとしても変わらない。

そうだよね。

待とう


時が来るまで

2日いないと

2日も会社をあけると
大変だったようで、PMがちょっとイライラ気味

もぅ1人のPEが今週出張でいないのも戦力不足というのもある。

月曜日は、それでも、がんばって、いなくても迷惑にならないよう最大限、がんばったんだけど、

なかなか・・・ね・・・

で、トラブルがあり、お客様から怒られてしまったのもあって、相当大変だったみたい。

日常業務もあるからね。。。

今日、
朝8時から働いているけど終わったら、既に夜10時。
うーん。

明日も早く行って片付けれ仕事もあり、いやはや…
参りますね。

ま、だけど、あと１日と思えば気が楽かな？

なんとかなるさ。

頑張ろ！

事業プランの作成

昨日、今日と、研修で、事業プランを作るといったことだった。

事前にプランを提出して、みんなで、それをみて、質問をし、何人かで集まって

今後仕上げていくというものである。

もともとやりたいことがあったので、わくわくしながら話をした。

自分が持っているビジョンを話し出すと、興奮してしまってとまらなくなる。

楽しくて、仕方がないのだ。

やっぱり、楽しくて仕方ない。考えたくてたまらない。アイディアがわきでてくる

っていうのは、すごくいいことだよね。

いつもの仕事もこうだったら良いんだけど・・・

まあ、実現するには、道は長いけど、やっぱり、この「楽しくて仕方がない」

だから、やるんだ。ってことが大切なのかも。

 

ふう

明日、明後日と研修のため
会社にこれない。

に加えて、今週は、プロジェクトのメンバーが1人かけているので、結構大変。
朝から、晩まで、アクセク。。。


しかし～、今晩は、昨日大量に作ったけんちん汁があるので、なんかウキウキ。

りんご狩りの時に買った地元の野菜が沢山入っているのでとても美味しいのです。

やっぱり食事は、大切ですね。


明日は、研修のみんなと飲み会を企画したし、

楽しみつつ頑張るぞ

ほっと

　先週、先々週と、お客さんが立て続けにきていて、

結構、ぴりぴりしていたらしく、

金曜日、無事、客先が帰ったら、本当にほっとしました。

舌にできていた口内炎もやっとなおって、よかった。

相当なストレスだったようです。

みんなの協力もあり、無事、今回の件は乗り越えられてホッとしました。

プレゼンをするべく、資料を用意していましたが、

お客さんの質問に答える形で進みました。

まあ、紙に書いてある内容は、頭に入っていたので、動揺することなく

説明できました。ちょっとちぐはぐな回答をしてしまったこともあったにせよ

及第点がとれるのではないかと思います。

・・

今回は、お客さん側のPMもこられて、色々とたち振る舞いなど参考になりました。 

何にせよ、仕事は、みんなの力をあわせてやるもの。

マイナスワードをなるべくいわずに、がんばっていきたいものです。

 

 

ちょっとずつ

ちょっとずつだけど

着実に元気になっている私

私という人間は、他にはいないし、
いいとこもあれば
悪いとこもある。

おんなじ人ばかりじゃつまらないし


何より

私を頼ってくれるみんながいる幸せ

私が頼れる人がいる幸せ


何かアクションしたことにみんなが響いてくれるのは、

ほんと嬉しい。

嬉しかったことは、嬉しいとみんなに言えばいいんだし、

ありがとう。と思ったら、素直に口にだしたり、メールしたりすればよいんだし、

私を支えてくれる人がいることは、ありがたいなって思う。

昨日、今日と死にそうに忙しくて、困っていたら、手を差しのべてくれる人がいたありがたさ


人って、いきなり変われるものでもないし、

おんなじこと繰り返しちゃいがちだけど

みんなの力を借りられれば
きっと変わることができる。


それは、毎日毎日ちょっとずつの積み重ねなんだよね。

うん。

Noも想定する

　先日、いつもお世話になっている人と頼りにしている同性の先輩が一時帰国したので

色々と相談に乗ってもらった。

いつも、同じ失敗を繰り返してしまうこと

相手に期待をしてしまうこと、そのために、拒絶されたときやわかってもらえなかったとき

感情が動いてしまうこと

部下にいわれたこと

色々と話をきいてもらった。

共感してもらえて、うれしかったり、

色々と助言をしてもらった。

その時にいわれたのが、

「相手に対して、YESという答えが返ってくる場合と　No　という答えが返ってくる場合

両方を想定して話をすると、

感情的にならずにすむよ。だって、yesといってもらえると思うから頼むのだろうけど

その結果が違ったら、一歩ひいてみるとか、後にするとか

場を変えるとかね。」

そっかあ。と。

 

早速実践！　

金曜日に、Meeting　があって、その結果をいったほうが、その後のActionの取り方もかわるなと

上司の考えもあるだろうと思って、話をしに行きたかった。

その時に、

あーちゃ「来週の件で、お話があるんですが。」

上司「おれは、5時には、外に出るから、無理だ」

あーちゃ「5分で済みます。いかがですか？」

上司「（あと5時まで20分ある）・・・よし、話を聞こう」

・・・で、

私の話は3分。上司からの助言が2分。

おかげで、考え方も知れたし、来週の段取りの予約も取れた。

よかった。

ま、こんなちっちゃなことからだけど、

相手の出方を考えて、かつ自分のいいたいこともいう。

それをやっていこうかな。

うん。

がんばるぞ

 

認めてもらうこと

辛い気持ちを受け止めてくれた上で

君のせいじゃない

やつが甘えてたんだ

という言葉に

癒される私

1つ

次の階段を登ったね

次は、マネジメントだよ。
あーちゃさんには、
わかってくれる上の人がいるでしょ。

それはすごくいいことなんだよ。

といってくれる先輩

悲しいことばかり

朝、会社に向かう時

転んだ

なんでか、

涙が止まらない

悲しいことばかり

 

へこみ・・・

・・・実は、まだ、へこんでいます。

だから、毎日がつらいのだと思います。

1か月以上前に部下にいわれたことが、とてもショックで、まだ、その事実を受け入れることが

できていないようです。

9月のおわりに上司に、飲みに行ってもらって、

また、10月の終わりにも飲みに行ってもらいました。

「お前、だいぶ、へこんでるものなあ。

みててわかるくらい、元気がない。

そんなにショックだったのか。」

「はい。。。そうなんです」

また、もうひとつ、彼は、ほかの部署に異動したいと、移動願いを出したそうです。

「あいつは、お前がどうこうとは、いっていなかったぞ。ただ、ここに来たときの約束と仕事内容が違うから、自分のやりたいことがありそうな部署にいきたいそうだ。だから、気にするな」

と。

 色々と考えてしまう。

彼にお願いした仕事は、そんなにも嫌なことだったのか。

PJは、雑務が多いし、みんなとの和が大変。

Insideをまとめないと、Outsideをうまくやれない。

気を使う上に、大変だ。それは、社内だから。。。

・・・・

私は、多分、先日の社長さんの話にとても感銘を受けたように、

あまりにも一生懸命やりすぎて、彼の話を聞かなかったのだろう。

彼が悩んでいたとしても。 

彼があまりにも優秀だったから。

前に彼が言っていた

「ぼくは、ちょっとだけ自分が乗り越えるハードルが高いのがいい。

軽々乗り越えるのではなくて、大丈夫かな？ってぐらいがいいんです。」

彼の性格、失敗したくないところ、臆病なところ、100点満点を取りたがるところ、

常に逃げ道を用意しているところ、

そのくせ、いったこと、言われたこと以上に仕事をするところ。

・・・・

どんどん、彼に期待してしまったから。

また、この仕事には100点がない。

また、社内の人には、そこまで、契約で縛ることもできない。

・・・・

まだ、若い彼には、難しかったのだろうね。

 

できるだけ、長いといわれている彼の話をじっくり聞いてきたつもりだったが、

彼にとって見ると、「聞いていない」との表現。

私は、自分のやってきたことと人が受け取ることとのギャップに苦しんでいる。

聞くということのむずかしさ、コミュニケーションを双方向で行うことのむずかしさ。

丁寧すぎてもいけないし、

まだ、苦しい。

・・・・

毎日が、苦しい中、

先日、長年の友人と飲みに行った。彼とは、長い友人だ。

「あーちゃさん、変わりましたね。もう、10年、自分は一生懸命頑張っていると言っていたのが、

今は、みんなの力がないと仕事ができないっていっているんですものね。進化してますね。。

その社長さんは、19歳で気がついたけど、あーちゃさんは、10年かかっちゃいましたね（笑）

でも、その向上心と前向きさには、敬服します。」

彼にそういってもらって、なんだか、うれしかった。

この私のへこみは、私自身にとって、とても必要なことなんだろう。きっと。

私が、前進するために。

人の話を聞き、個人を尊重し、能力を見て、適した仕事を与え、褒めたたえ、チャレンジする。

人生には、無駄なんてない。

自分の信念を貫くというのは、とても大変だけど、人間一人じゃない。

私にも仲間がいる。

きっと私が、今に人の話を聞いて、尊重し、能力を見極めて、任務を与えて、チャレンジさせ、褒める

ことができるようになる。

そのための時間だよね。

うん。そうさ。

・・・・

 

今日は、ちょっとだけ、料理をする気持ちが持てました。

毎日がつらくて、実は、早く帰っても、ろくにご飯を食べないことが多いのですが、

今日は、少し、元気です。

映画を見て、泣けたからかな？

つらい気持ち、悲しい気持ち、あまりにも、つらくて、涙がでなかったんです。

勉強しなければいけないことも漫然としてしまって、集中できずにいました。

涙が流せて、よかった。

やっぱり、私のストレス発散方法は、昔と変わらず、泣くことですね。

あーちゃ、自分をいたわってあげてね。

明日の私のほうが、いい女になるに決まってるじゃない？

（笑）

がんばろ。

ね。

 

 

 

明日の私のために

毎日、一生懸命だと
疲れる時があります。

何故か日曜日の夜は、寝付けないので月曜日は、睡眠不足。
2～3時間しか寝てない月曜日は、とても辛い。

今日は、なんだかへたれたのと昼間、パキパキ仕事できたので、思いきって帰ることにしました。

残業しないで帰るなんて、
いつぶりでしょうか？

これが、普通。に、したいな。

また、明日、元気でみんなに余裕をもって接することができる私でいられますように。

優しさをみんなにあげられますように。

優しい気持ちは、人を優しくするからね。

断念

ブロードウエイに行くことは、断念しました。

理由は、まだ、気持ちがそこまで前向きになっていないというのが、

本当のことだと思います。

それ以外の理由は、いくらだって付けられますが。

今週の土曜日。

よく寝ました。

やっぱり、まず、平日は、もう少し、早く帰ることにします。

英会話のLessonの時に、毎日4時間以上残業していると言ったら

みんなからびっくりされました。

やっぱり、こういう生活は、よくないですものね。

ものすごい疲労感を感じます。

毎日、会社に行って、何をしようかと

思ってしまうことが多く、どうも、

やらなければいけない仕事はあるのだけど、

手につかないという感じです。

テレビも、興味を持てなかったりするし

かといって家でやることもないし

ま、こんなものかな。

興味が周りにたいして持てないくらい疲れていると自分を認識してあげることが大切ですよね。

とにかく、寝ることにしよう。と思いました。

より高く跳びあがるために、

今は、低く低く、身をかがめているんだと

そう思ってます。

・・・

やる気が、湧いてくるまで、

待ちましょう。

・・

だからといって、今やっている仕事をやっていないわけではないし、

もろもろは、いつもどおりに流れています。

英会話のスクールも通いだして、2か月。

意外と、ちゃんと通ってますし。

楽しいことを見つけられるようになれば、また、

元通りになると思います。

週末は、ゆっくりします。

 

リーダーシップとは？

　先日、関連会社の社長さんのお話を頂戴しました。

丁寧に、まず、ホワイトボードに絵を描いていただきました。

 経営

リーダーシップ（監督・コーチ・選手）

 コミュニケーション

　土台・・・・・経験

これが必要だと

そして

まず、経験からお話ししていただきました。

・・・

「僕にとってのはじめてのマネジメントは、大学生の時のことでした。

僕は、野球が好きで、野球をやっていました。大学の時に、慣例通り

出身高校の野球部の監督を務めることになりました。

目標は、甲子園の1回戦に勝つこと。

そして、僕が監督になって初めての夏。　甲子園で負けてしまいました。

そのあと、キャプテンから、

「もう、僕たちは、監督の下ではやっていけない」と言われました。

その時、本当にショックでした。

監督1年目で、とにかく、一生懸命勉強して、みんなにここが悪い、こう直せ、こうしたほうがいい

ととにかく、みんなに一生懸命やってきたのに、なんで・・・

という思いでいっぱいでした。

その後、どうしたらよいのか？

お互い考えて、方向性を一緒にすることから始めました。

そして次の年、

1回戦をかつことができました。

それが僕のマネジメントの1歩です。

会社に入り、ずっと生産技術の畑でやってきました。41歳で、中国作った工場に行って

立て直してこいと言われました。

その工場は、初め日本の技術者が20人きて、ある機械を作りました。

それが、その工場が作った1号機です。

それを日本に輸出。それは、問題なく合格しました。

そして、2号機。日本人技術者は、1人。

結果は、不合格。

その状態で、「工場長として行って来い」との会社の指令でした。

財務の方ならわかると思いますが、経営数字の上で、どこが悪いというのを見つけて、

言うのは簡単です。

難しいのは、どのように直すかということです。会社の規模は、100人の従業員がいました。

まず、みんなから話を聞きました。

そこで、ある時、中国人が約束を守らない時には、罰金をとる必要があると

同僚の中国人からの聞き取りで、言われました。

日本人の仲間からは、それは、非人道的だ、会社として行うべきではないなど批判が相次ぎました。

しかし、郷に入れば郷に従え。

約束違反・不良品をだした職員から、罰金をとることと、紙で貼り出すことを会社のルールに

決めました。

従業員たちは、本当に日本人がやるのか、半信半疑でみています。

その時、不良品を出した従業員に対して、本当に張り紙と罰金をとりました。

それからです。

工場の品質が、あがったのは。

①　ルールを作り

②そのルールの下動くこと

この重要性を感じます。そこには、3年いて、また、日本に帰国しました。

 

その後、イタリアの会社に47才の時にいきました。イタリアの会社は、設立から10年たっていましたが、いまだに赤字が続いています。

従業員は、350人。

ここでも、まず、聞き取りから入りました。

そのうえで、

日本人には、とても評判のいい工場長が、従業員から非常に評判が悪かったのです。

何度も、工場長とは、話し合いを重ねて、方向性を同じにすべく努力してきました。

また、会社建て直しのために、本社には、黙って、外部からコンサルタントをいれました。

なんで、黙ってやったかというと、3000万円のコンサルタントを赤字の会社が雇うなんて言うことは、

決して、本社の決済が通るわけではないからです。

でも、必要だと思ったので、やりました。

その結果、その工場長を、首にすることにしました。

しかし、イタリアの法律上、簡単に首にすることはできません。

弁護士をたてて、裁判をしつつ、ポジションをおとしながら、首にしました。

その裁判は、2年かかりました。

新しい工場長は、他から引き抜いてきました。

私の中で、マネジメントとは、

①　聞くこと　

だんだんと、だれも僕のそばにやってくる人は少なくなります。限られた人としか話をしなくなります。

そうすると裸の王様になってしまいます。なので、僕は、呼びつけることはしません。

自分から聞きにいくようにしていまうＳ。

コミュニケーションがリーダーシップの原点だと思うからです。

②尊敬すること

聞くことによって、自分が経験していないことを知ることができます。

自分の幅を広げることができます。

その人を尊敬することです。

③　能力を見出すこと

話を聞くことで、その人の能力を見出すこと。

その能力に対して、目標を与えることが大切です。

④　一生懸命伝えること

自分の考えを一生懸命伝えることが大切です。

あくまでも聞いたうえです。

⑤やる気を与える

これには、褒めることです。

褒められていやな人はいません。

⑥チャンスを与えること

⑦一つ上になったら

自分が信頼できるコーチを選ぶことです。

⑧　みんなの声を聞くこと

また、でてきましたが、やはり聞くことです。

⑨　計画し、

⑩　実行すること

です。

 

また、上になればなるほど、いかに

「短い言葉で的確にしゃべるか」ということが大切になってきます。

人は、色々といわれても覚えていられないからです。

最後に、

いつも海外赴任をするたびに、3年で帰ろうと思ってます。

それは、

1年目　で　見つけること

新鮮な気持ちがなくなってしまったら、こういうものだと思ってしまうからです。

2年目で　手を打つこと

3年目で、　結果をだすこと

この気持ちで赴任していました。

また、自分が目標とする人と出会うことも大切だと。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 

以上、私が覚えている範囲ですが、

経営に携わっている人から、生の声をきいて、心が揺さぶられたのは、

初めてかもしれません。

こんな人が会社にいるんだと

経営学、いろんなこと、学習するけど、

シンプルなこと。

これができさえすれば、かなり会社ってかわれるんじゃないかと

思いました。

私が、この話を忘れないように、

今日は、BLOGに書くことにしました。

講演の後、

思わず、「ありがとうございました」

と言いに行きました。

こんな人にあえて、うれしかった。

 

 

疲れているね、、

　意外と、平日って疲れているのかな。

相変わらず、ニュースを見たり、物事にあまり興味のない状態が続いている

金曜日は、とうとう、今日は、いつなのかがわからなくなってしまっていた。

重症だね。。

その上、

会社から、帰りたくても帰れない病になっていた。

さっさと帰ればいいのに。

ね。

 

土曜日、英会話の後、

ゆっくり寝た。

 

やる気がでてこない

 

こんな時は、そっとしよう。。。

自分が無理しているんだから、、

嫌味なメール

昨日、とんでもなく、嫌味がこめられたメールをかなり上の立場の方（Aさんとしましょう）から、もらった。


固定費で、10万円ほど無駄にかかっているものがあったので、それを、誰に影響があるわけでもないから、なくしたら、どうか？という提案をあるグループ長（Bさんとしましょう）にいったら
何がきにさわったのか、烈火のごとく怒って、その上長（Aさん）にいったことが、発端だった。

Aさんからのメールを読んで、品位を疑うなと、
あまりにも馬鹿馬鹿しいなぁと思いつつどうしようかと

嫌味に嫌味で返したら、泥くさくなるし、
メールで丁寧に返すのもなぁと
無視したら、話ずらくなるし、


考えを整理した。

まず、相手のいうことで、どんな嫌味がかいてあろうと、無視することにした。
建設的ではないからだ。

考えをまとめた上でAさんに話をしに行った。


認めるべきことは認め、自分の立場、相手の立場について話をし、
なるべく声のトーンをさげて、
一言一言ゆっくりと。

お互い同じ方向に向かっているということを確認しながら。



途中、Aさんが

あのメールの後、よく来たな。

と

大変だったんじゃないか？

と

いいえ。とだけ答えた。



大変か、どうか？
これぐらい私にとっては、たいしたことじゃない。
だって、その人のメールを読んでも、向かってる方向と思いは、一緒だと感じられたからだ。


嫌味なメールを書かせたBさんとは、多分こういう風には、話せない。
向かう方向が違っているから。


色んな誤解も、

話して響く人と響かない人がいる。


まずは、響く人と

話をしよう。


お互いを尊重し、

感謝する


この言葉の重みをまた、
感じながら、

今日も1日が終わります。

明日も、また、

一歩ずつ、歩めるのかな。

私の生き方は、不器用。

烈火のごとく怒っていたBさんは、
いい方が問題だといっていたとか

けっこう、注意して話をしたつもりだけど。

仕方ないね。


不器用でも、まっすぐに生きていきたい。

企業の価値とは？

　産業再生機構のもと、経営再建されたカネボウ

このカネボウの最も価値のあるものは、何だったと思いますか？

産業再生機構が調べた結果、

 

 

それは、

 

5000人もに及ぶ店頭での販売員だったそうです。

 

カネボウの化粧品事業は、

花王に引き継がれたわけですが、

それも、、その価値は、、

何100億円！

（ごめんなさい。授業の時に数字を言われたのですが、メモってないです）

 

企業の価値というのは、どこにあるのか、、

というのは、

まわりからみると

わかるものかも

 

というよりも、

 

周りが求めるものがあるから、企業に価値があるのかも。。。

 

ブロードウェイミュージカル

　さて、　会社の研修で、次回（11月下旬）は、マーケティングというものを学習するのですが、

そのために、

「マーケティングを学習するには、体験することだ」

と講師の方は、いっていました。

ケーススタディで学ぶ中に

ブロードウェイミュージカルがあります。

それも見てきてくださいとのこと。

ふむ・・・

アメリカ・・

ニューヨーク・・・

ということで、

インターネットで、11月初旬のツアーを調べると、すでになし。

それに、みんな5日間。

で、さっそく、　HISに行ってまいりました！

4日間は、どうもないらしい・・・

10月31日～11月3日の間に弾丸ツアーで行ってこようかなあと

思っていたので、どうしたものかと。

劇団四季をみてこようかとも思ったのだけど、

どうも違う。

もう1日、会社を休もうか、、、明日、考えることにします。

実体験をする。

それがマーケティングだと。

せっかく、そんなことをいわれたので、

素直にやってみたいな。

ちなみに、、

アメリカまで、6万円で、行ってこれちゃうんですね。。

で、ホテルが、1泊、13000円程度、

すると、15万もあれば、できちゃうのか・・

これを安いとみるか高いとみるか・・・

年末に行ってくるという手もありますね。

さて、チケットの発券期限は、明日。

ちょっと考えます。