経営戦略を問い直す

経営戦略を問いなおす (ちくま新書)

• 作者: 三品 和広
• 出版社/メーカー: 筑摩書房
• 発売日: 2006/09
• メディア: 新書

薄い本なので、わりとあっという間に読むことができました。

なるほど・・・

自分の考える事業にあてはめてみると

難しいです・・・

戦略とは？「立地」「構え」「均整」を考えたものである。

企業の

1)      立地＝どこで、何業を、どんな分野で、どんな強みを持って、だれを相手に、

2)      構え＝どれだけの規模にするのか、出店密度は？作業スペース？工場を持つのか？

3)      垂直統合＝川上、川下に活動の範囲を広げ、付加価値を内部に取り込む

4)      シナジー　＝次元の多角化の程度、（その分野にとことん突っ込んではいっていくのか？）ニーズの追及か？シーズ（可能なこと）の追及か？

5)      地域展開＝海外？国内？北米？アジア？どこに資本を投下するのか？

6)      均整＝ボトルネックは、何となるのか？

応援団に徹するのが、日本型経営

 

経営者の思い描いた形になりつつも社員は、自分たちでそれをやったと信じているのが良い会社。

 

戦略は、人に宿るもの。

本質的に不確定な未来に立ち向かうための方策

次々と判断を求められ、飛んでくる玉に対応しなければならない

戦略は、刻々と形成されるものである。

観と経験と度胸

観とは？・・・世界観、歴史観、人間観、事業観　→視野の広さが大切見えない未来に向かって、時代をよみ、世界の動向をとらえて、技術と市場を予見し、大きな投資判断をすること。

世界経済史を読むこと。そのあとアメリカ経済史を読むこと

経験とは、手口。仕事を経験して、（辛い仕事をたくさんやることが、自分の経験につながる）

 

度胸の本質は、自信であり、自信をささえているのは観と経験である

人選

経営者を育てないと、企業が育たない

人を見るには？

パーソナリティ（性格、人柄）

キャラクター（品性、人格）

テンパラメント（気質、感受性）→何を楽観し、何を悲観するのか。

実績で経営者を選んではいけない

自立するには？

何か面白くないことにぶつかったときに、疑念、反感、不満といった感情エネルギーを

どう変えるかということである。

一人になり、とことん無になること。

コメント 2

たいしたもんや。
それだけ分析できたら
やっていけるよ。
「無」になること、これがやたら難しい。
僕は早朝祈って瞑想してる。
自分流の「無」を捕まえてね。
by 夢之介 (2009-10-18 15:42) 

＞夢之介さん

ほんとですね。
自分流の無
いつか捕まえます。

by あーちゃ (2009-10-18 21:31)