チェンジリーダーの条件

チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))

• 作者: P・F. ドラッカー
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2000/09
• メディア: 単行本

会社の研修での課題図書です。

自分の考えをまとめるようにとのことでしたが、

全くその通りとうなずいてしまったので、

私が読んだ内容のまとめを

ここに書きます。

ドラッカーの本は、以前にも読みましたが、

この本は、最初の1回目では、よく理解できず、

２，３回読みました（たぶん、研修の課題図書だったからですけど）・・・

過1過去100年での教育水準の爆発的な上昇と大量の知識を

生産的に利用するマネジメントの発展により、

人々が共同で成果を上げられるようになった。

このマネジメントとは、すなわち

①    人間にかかわること。

　人の強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすること。

②    人と人との関係にかかわること。

　伝統・歴史・文化　を判別すること。

③    共通価値観、目標を持つこと

④    組織及び人の成長をすること

⑤    意思の疎通と個人の責任がかかわること。

自らの目標についてよく考え、みなが理解しているのか、

他の人たちのおかげであるのか理解すること。

（命令と服従ではない）

⑥    成果、評価基準を評価すること

⑦    成果は、外部に存在すること。

であり、

マネジメントの役割とは

①　「組織の使命を果たす」組織に特有の使命、

すなわち目的を果たすこと

②　「働く人を活かす」組織にかかわりの

ある人たちが生産的な仕事を通じて

生き生きと働けるようにすること

③　「社会的責任を果たす」

自らの組織が社会に及ぼす影響を処理し、

社会の問題の解決に貢献すること。

である。

これらを用いて人の集合体である企業にて、

顧客の要求、現実、価値を踏まえて（マーケティング）、

実現することによって、

貢献し、収入を得る。

それに加えて、

新しい経済的満足を生み出す（イノベーション）をすることにより、

よりよく、より経済的な財とサービスの提供をする。

　それら企業の所有者は、いろいろな人がいる。

ただし、組織（企業）の存在理由は、

社会に王権するためであり、

社会に与える影響に対して、責任がある。

これらのを機能させ、

目的を使命とする貢献を果たさせることがマネジメントの役割。

社会的な責任とは？何か？

それは、存続する。ことである。

能力に見合った仕事をする、

権限の限界を知るマネジメントとは、

地域社会において、積極的かつ建設的な役割を果たす

論理的責任がある。

固定化した方法にとらわれることなく、

上記の原則を守り、

マネジメントの体系・組織を変化させていくことが必要である。